【この記事のポイント】
・ロシアや台湾有事リスクに不安を抱く企業
・大戦期を乗り切ったロシュやネスレから学ぶ
・中国で支持された稲盛氏の「ソフトパワー」
「組織は戦略に従う」という。企業にとって組織の形は副次的産物であり、最初にあるべきは戦略だ、という意味だ。
それでいうと、極東の石油・天然ガス開発事業「サハリン2」を巡る新運営会社の問題ではロシアの「戦略」が見えにくい。「組織」を改めつつ、日本企業の参...
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September 07, 2022 at 08:00AM
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稲盛和夫氏とスイス企業の教訓 突破力とソフトパワーあるか - 日本経済新聞
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